5 Mitos sobre dinheiro que empresários ainda seguem

A Falta de capacidade de gerenciar o próprio negócio é um dos principais fatores que resultam no fechamento de empresas nos primeiros dois anos. Três em cada dez pequenas empresas brasileiras não sobrevivem, segundo dados recentes do Sebrae.

Cuidar bem das finanças é essencial para pequenas empresas. O problema é que nem sempre seus gestores tem a capacitação adequada e os erros recorrentes levam o negócio à falência. Com amadorismo, os empreendedores ainda acreditam em mitos sobre finanças que podem ser fatais ao negócio. Veja 5 exemplos:

1. Vender mais dará mais lucro.
É verdade que aumentar as vendas pode também aumentar os lucros, mas nem sempre isso é verdade. Segundo especialistas, o lucro acontece quando há controle financeiro e dos gastos.

2. Falta de lucro é o fim do negócio.
Muitos empresários acreditam que o lucro é o indicador mais importante da saúde do negócio. Mas nem sempre funciona assim. Uma empresa quebra não é por falta de lucro, é por falta de caixa. Às vezes, o sujeito que é amador imagina que uma empresa não vai quebrar por que tem lucro. Mas quem determinará isso é o fluxo de caixa.

3. Dono deve ter uma retirada mensal.
Muitos chamam de pró-labore, outros de participação nos lucros. O importante para muitos empreendedores é fazer uma retirada mensal de dinheiro da empresa. Ok, ele tem o direito de tirar o dinheiro todo mês, mas uma pequena empresa nem sempre dá essa condição. Ela pode ter sazonalidade e não fechar no azul. O ideal é ter um planejamento para saber em quais meses é possível fazer a retirada sem prejudicar o negócio.

4. Não há diferença entre contas pessoais e jurídicas.
Muitas pessoas ainda acreditam que não há problema em misturar finanças de empresa e pessoais, até o momento em que não se sabe se a empresa vai bem ou mal. Se usar o dinheiro do negócio nas contas pessoais é preciso registrar o valor, para saber como está o resultado real da empresa.

5. Planejamento é perda de tempo.
Um planejamento financeiro bem feito pode exigir tempo e informações do empresário. Por falta de um ou outro, muitos não fazem um planejamento adequado e acabam instalando uma gestão amadora na empresa. A margem de lucratividade, o giro de ativos e a geração operacional de caixa devem ser dados conhecidos do empreendedor que quer expandir. A empresa precisa crescer, mas tem que crescer de maneira sustentável e lucrativa.

 

fonte:Serasa